藤原総一郎 Soichiro Fujiwara
パートナー/マネージング・パートナー
東京
NO&T―MNTSQ 共催セミナー
法務部がリスク管理部門に留まらず、企業の成長に貢献する戦略的パートナーへ進化するには？
インハウスローヤーの力を最大限に活かす組織作りを、三菱UFJ信託銀行株式会社が実践するCORE 8に通じる取り組みをもとにお話しいただきました。
法務部が事業に根付き、戦略的に機能するための組織づくりの秘訣を、実際の事例を交えてご紹介します。
※日本版Legal Operations CORE 8は、日本版リーガルオペレーションズ研究会が提唱する、法務部門の業務改革を支える8つの要素を示したフレームワークです。
【下記のような方におすすめ】
・法務担当者と事業部門の関係を強化したい方
・企業内弁護士と外部法律事務所との役割分担に悩んでいる方
・法務の戦略的な価値を最大化したい方
1. 登壇者自己紹介
2. 法務組織体制について
3. 内製化と外部法律事務所との連携
4. 組織内の人材戦略
5. 法務部内の連携
6. まとめ
長島・大野・常松法律事務所
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福原あゆみ、山下もも子
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