『日本企業のバイアウト 事業再編とバイアウト』

目次
第I部 手法と市場動向
第1章 大手企業の有力事業部門・子会社再編とバイアウト・ファンドの役割
第2章 事業再編型バイアウトにおけるスキーム選択―法務・税務上の留意点―
第3章 事業再編型バイアウトを成功に導くための組織・人事上の要諦
第4章 事業再編型MBOと株式上場
第5章 日本における事業再編型バイアウトの市場動向
座談会 事業再編におけるバイアウト・ファンドの活用と日本企業の競争力強化

第II部 事例と経営者インタビュー
第6章 ベインキャピタルの事業支援アプローチ―ドミノ・ピザ ジャパンの事例
第7章 業界再編に向けたコミュニティワンの挑戦―マンション管理業界における業界インフラの構築を目指して―
第8章 外国資本の子会社に対する投資―日本ドライケミカルの事例―
第9章 住宅設備機器業界―ハウステックの再生と成長―
第10章 「日本のものづくり」の長所を承継しつつ、アジア成長市場での事業拡大を推進―LADVIK の事例―
第11章 ポラリスとのMBOにより成長を遂げる駅探―”Polaris 9 methods”を実践しIPOへ―
第12章 業界リーダーのさらなる成長への挑戦―弥生の事例―
第13章 シティック・ファンドによる鳴海製陶の企業価値向上の取り組み―相互信頼深化を通じた本音での企業改革―
第14章 ノンコア事業会社から「強い会社」への脱却―キンレイへの投資事例―
第15章 資本と経営の調和を目指して―シーズメンのMBO から株式上場まで―
座談会 キトーの事業価値向上と再上場―事業再編とグローバル戦略の推進―